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疯狂猜图 绿帽子,美宜堡-社区居住邻里文化建设探索“0费用”

  北大校办企业与它的“蔚蓝计划”

  北大资源,是如何做到的?

  三大计划竟无一是功利性的“X年达到XX亿进入XX强”,全部与“内功修炼”有关。而本文重点想要讨论的,则是其“蔚蓝计划”。

  其三,文化不是一种公式,不能作为一个统一的运营标准,但佛山北大资源基于社区文化的初心,基于邻里关系、社区文化幸福改善的出发点,则是指导博雅社区俱乐部始终前行的最大原动力。

  中国大多房企热衷于规模赛道上飞跑,以至于很多人忘记了做房子的初心,我们做地产究竟为了什么?三十多年的规模赛跑下,中国各大城市更多留下的是一些“外表高颜值、高品质而社区却冰冷、邻里关系很漠然的‘好房子’”。  

  这样的逻辑没有错,但是换个角度考虑,房地产产品不同于其他产品的一点就是其低频消费和长期使用的属性,也就是说多数自住客户们一生中买不了几次房,但一生中的多数时间都在其低频购买的房屋中度过。

  一方面,社区硬件品质在不断提升;另一方面,社区邻里文化却在不断削弱、越发空洞!

  策略1 建造邻里交流的“社区硬件”,为博雅社区俱乐部创造活动空间。

  有的企业坚守产品战略,豪宅产品系、极致细节控、顶级服务观,让“产品大师”、“服务大师”成为标签;

  而在佛山北大资源地产有限公司总裁罗文强看来,作为蔚蓝计划佛山代表的“新文化社区”,其本质则在于,让业主在社区的时间,成为社区与业主共享、共有的价值。

  这些战略都曾对企业的发展起到至关重要的作用,但梳理这些企业战略,会发现它们大部分是选择“向大看”和“向钱看”,是着眼于拿更多的地、卖更多的房、回笼更多的资金,而后继续迷恋在拿更多的地的“地产大循环”游戏中。

  策略3 聚焦儿童:“从娃娃抓起”,活动参与度高。

  博雅社区俱乐部诞生记

  比如在茶艺礼仪课堂上,当孩子举杯额头以传统正式的敬茶礼仪向父母鞠躬敬茶,父母第一次接受孩子正式敬茶,听到孩子深情表达“爸爸、妈妈 辛苦了,谢谢您!”而感动落泪。

  为什么是北大资源?

  零运营费用,居民共建,就实现了社区邻里文化的可持续发展!

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